¿Tendremos crisis económicas como las de 1997 o 2008?

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Analistas descartan ‘descalabros‘ de aquella magnitud debido a las reformas económicas realizadas desde entonces. Empero advierten que la turbulencia desatada por la desaceleración de la economía de China pasará factura al crecimiento de la economía mundial, especialmente a los países emergentes, señalan en un informe de Portafolio.co
TENDREMOS-CRISIS-ECONOMICA
El miedo por el futuro de China, que movió cual montaña rusa los índices de los mercados, reanimó viejas pesadillas: ¿se repetirán arrasadoras crisis mundiales como las de 1997 o 2008?

La caída de 8,5 % de la bolsa de Shangai el lunes hizo desplomar las bolsas de todos los continentes, provocó la caída de los precios de las materias primas e hizo depreciar monedas. Las pérdidas bursátiles en Europa y Estados Unidos fueron de tal magnitud que se perdió lo ganado en lo que va del año.

El desastre fue grande para los países emergentes y aun cuando los mercados, salvo el de China, se recuperaban algo el martes, se tornó inevitable recordar el pavor de la crisis de 1997.

En ese año las economías del este y sureste asiático se fueron a pique y terminaron pidiendo auxilio al Fondo Monetario Internacional (FMI) En aquel entonces China era sólida como una roca.

Hoy, en cambio, es una fuente de pánico. Pekín no consiguió calmar su propio mercado de capitales ni frenar el enlentecimiento económico interno y los problemas se exacerbaron por la devaluación del yuan hace dos semanas, todo lo cual llevó a inversores a desprenderse de activos. La mayoría de las economías emergentes sufrió el golpe de la devaluación china y devaluaron también sus monedas para defender su competitividad.

CRECIENTE PREOCUPACIÓN
La preocupación ante la ineficacia de las medidas tomadas por Pekín ante sus problemas está creciendo.
“Lo que vemos ahora es la creciente falta de confianza en la capacidad de las autoridades chinas para manejar la transición de la economía”, dijo a la AFP el economista Angel Ubide del Peterson Institute for International Economics en Washington.

Las fallidas intervenciones de Pekin en el mercado sólo aumentaron interrogantes sobre si los chinos “están a la altura del problema”, añadió.

Debido a los problemas de China y otros emergentes, el FMI ya había recortado en julio de 3,5 % a 3,3 % la previsión de crecimiento anual de la economía mundial.

“Hay problemas persistentes que implican un persistente impacto en la economía mundial”, dijo Charles Collyns, economista jefe del Instituto Internacional de Finanzas de Washington.

Observó que hay un generalizado malestar en los mercados emergentes y mencionó las crisis políticas de Brasil y Turquía, las estancadas reformas de India, el impacto de las sanciones a Rusia y el ingreso de menos dinero en países exportadores de crudo como Nigeria.

Aún así, Collins y otros analistas no avizoran una crisis financiera mundial en el horizonte.

Tras la crisis de Asia de 1997, las economías emergentes liberaron sus monedas y el mercado de capitales y sus empresas dejaron de depender de los hasta entonces baratos créditos en dólares.

“En aquel entonces, se derrumbó el castillo de naipes. Sin embargo hoy, sin ataduras, las tasas de cambio pueden funcionar como una válvula de seguridad”, dijo Song Seng Wun, economista de CIMB Private Banking, de Malasia.

REFORMAS BANCARIAS RIGUROSAS
En tanto en Japón, Europa y Estados Unidos las fuentes de la crisis de 2008, los bancos, fueron reformados y recapitalizados y están mejor colocados para enfrentar embates.

Los respectivos bancos centrales siguen alerta con sus tasas de interés cercanas a cero y, en el caso de Japón y Europa, prosiguen inyectando liquidez para estimular el crecimiento.

Desde el año 2008, billones de dólares han sido volcados para apuntalar bancos y alentar el consumo, las inversiones y empleo.

“Desde hace tiempo lo único que ha evitado otra crisis financiera ha sido la extraordinaria liquidez de los bancos centrales y las intervenciones generales de autoridades mundiales, y esperamos que todo eso continúe”, dijo Jim Reid analista del Deutsche Bank.

El apoyo podría ser fácilmente sostenido, incluso si la economía se enlentece más. Tokio y el Banco Central Europeo podrían expandir sus programas de reducción de las tensiones financieras, Pekín podría agregar apoyo al crecimiento, y la Reserva Federal de Estados Unidos podría aplazar el aumento de las tasas de interes, que están en casi cero para estimular la economía.

Ubide alega que sería prematuro que los bancos centrales fuera del de China tomaran medidas: “Es cierto que es aterrador. Pero, en momentos como estos, los bancos centrales deben mostrar mano firme y mantener la calma”.
“Lo que deberían hacer es esperar y ver cuánto dura ésto, cómo es la situación dentro de dos o tres semanas y luego reaccionar”, afirmó.


Twitter: la empresa que nunca maduró

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A pocos días de asumir como CEO interino de Twitter, Jack Dorsey encargó una tarea especial a todo el equipo gerencial de la compañía: definir para qué sirve Twitter.
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En la mayoría de las empresas, particularmente aquellas que maduraron suficiente para cotizar en bolsa, queda claro entre sus gerentes y personal cuál es el propósito de su principal producto. Pero los altos ejecutivos de Twitter no se ponen de acuerdo, señala Tim Bradshaw y Hannah Kuchler en el Financial Times. Algunos sugirieron que era una plataforma de medios que ofrece contenido en vivo sobre grandes eventos y celebridades. Otros lo presentaron en forma más democrática, como una comunidad donde cualquier usuario puede conversar con cualquier otro en igualdad de condiciones.

Son pocos los que aún se aferran a su misión como santuario de la libre expresión. Dorsey decidió pedir ayuda a los usuarios. Bajo el hashtag #DescribeTwitterin3words (Describí Twitter en tres palabras), el CEO interino usó un emoticón con forma de globo terráqueo para expresar: “el mundo en vivo”. Los usuarios aportaron una variedad de descripciones sinceras, sarcásticas y disparatadas, entre ellas “libertad de expresión”, “no para viejos” e “infierno que consume tiempo”. Pero eso pareció reforzar la sensación de que quienes conducen Twitter tienen problemas para definirse como una red social.

Las desavenencias no son nuevas en Twitter, que tiene nueve años y uno de cuyos fundadores es Dorsey. Durante años la oficina de la gerencia general ha tenido puerta giratoria; de hecho en junio el CEO Dick Costolo fue despedido. Sin embargo, para muchos es preocupante que la alta gerencia no llegue a un consenso en cuanto al propósito final de Twitter. ¿Cómo podrían tomar medidas para abordar el estancamiento de la audiencia y mejorar un producto que no atrae y retiene usuarios si nadie se pone de acuerdo sobre para qué sirve ese producto?

Dorsey está tratando de presionar el botón “resetear” porque considera “inaceptable” el nivel de crecimiento actual de la audiencia. Anthony Noto, ex analista de Goldman que ahora es director financiero de Twitter, advirtió a los inversores que para resolver el problema del crecimiento se necesitará un “considerable período de tiempo” -comentario que restó u$s 4.000 millones a su valor de mercado. “En resumen, no hemos comunicado porqué la gente debería usar Twitter, y tampoco les hicimos fácil entender cómo usar Twitter.”

Para sus críticos en Silicon Valley, Twitter es la start-up que nunca maduró. “Parece que manejan un coche de payaso que cayó sobre una mina de oro”, habría dicho Mark Zuckerberg, el CEO de Facebook, según el libro Hatching Twitter de Nick Bilton que describe el caos de los primeros años del sitio de microblogging.

Pero a diferencia de la mayoría de las start-ups cuyos dolores de crecimiento se sufren en privado, la angustia de Twitter está sucediendo bajo la cruel mirada de Wall Street.

“La pregunta clave es, ¿cuál es en definitiva la utilidad del producto?”, aseguró Bob Peck, analista de SunTrust Robinson Humphrey. “¿Es sólo un nicho o puede esa utilidad ampliarse a miles de millones de personas que han probado Twitter y se fueron?”

En octubre de 2013, cuando el sitio del pajarito empezó a cotizar en bolsa, tenía 218 millones de usuarios activos mensuales que posteaban 500 millones de tuits diarios y un crecimiento trimestral de 7%. A fines de junio de este año, la tasa de crecimiento trimestral había disminuido a menos de 1%. Si bien la cantidad total de usuarios se elevó en los últimos dos años a 304 millones, el número de tuits diarios se mantuvo en cerca de 500 millones.

Por el contrario, pese a ser mucho más grande que Twitter, Facebook siguió creciendo a un ritmo estable. En octubre de 2013 tenía 1.190 millones de usuarios; ahora llega a 1.490 millones, -sumó el equivalente a toda la audiencia de Twitter en menos de dos años. Twitter quizás haya provocado una revolución, pero es Facebook quien se apoderó del mundo.


Estas son las “cinco tecnologías clave del futuro”, según Zuckerberg

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Mark Zuckerberg, CEO de Facebok, tiene muy claro cuáles van a ser las cinco tecnologías que moverán el mundo tras la revolución del smartphone.
5-TECH-FUTURO
Las aplicaciones y las tabletas se quedan atrás ante esta visión futurista. En una ronda de preguntas y respuestas abierta a todos los usuarios de Facebook, el ejecutivo explicó su visión sobre los avances tecnológicos que, según su opinión, cambiarán nuestra manera de ver el mundo en los próximos años. El “top 5″ lo forman:

La telepatía: Zuckerbeg cree que si la tecnología mejora lo suficiente “algún día seremos capaces de enviarnos ideas complejas entre nosotros” y no es el único que tiene esa convicción: otros expertos comparten su visión y auguran que pronto podremos conectar nuestra mente a la nube para comunicarnos.

La inteligencia artificial: El CEO de Facebook también cree que la inteligencia artificial (IA) será fundamental dentro de pocos años. El directivo relaciona ese concepto con un software capaz de percibir la realidad que le rodea y reaccionar en consecuencia. Un dispositivo dotado de esta tecnología, en la que ya trabajan especialistas de todo el mundo, podría, por ejemplo, visionar un vídeo y describirlo como cualquier persona sin que nadie le ayudara o aprender conceptos complejos y relacionarlos “pensando” por sí mismo, sin errores humanos.

Internet en todo el mundo: Hacer que cualquier persona desde cualquier rincón del mundo pueda acceder a internet es vital para Zuckerberg, que lleva un tiempo apostando por conectar el mundo. Dentro de su iniciativa Internet.org, existe un sistema de transmisión de datos a través de láser y de drones; con este método pretende que los satélites multipliquen su cobertura y que se “incremente drásticamente la velocidad de trasmisión”.

Una salud de hierro: Zuckerberg ha mostrado en varias ocasiones su fascinación por los científicos que tratan de convertir a todos los mortales en “superhombres” inmunes a la enfermedad gracias a la biotecnología o, una vez más, a la ayuda de la IA. El CEO cree que el sector de la salud será uno de los más importantes y de los que más avances sumarán en los años venideros.

Realidad virtual: Facebook trabaja en este campo desde que adquirió la firma Oculus el año pasado por 2.000 millones de dólares y la red social se siente muy orgulloso de sus avances en este terreno. Hasta el año que viene no presentará su dispositivo en el mercado así que habrá que esperar para valorarlo.
co asociaciones empresariales emitieron hoy un comunicado conjunto en el que piden al Gobierno la permanencia del país en la eurozona. Ningún otro plan puede garantizar la seguridad, la estabilidad y el bienestar de nuestro país”, señalan las patronales.