Una entrevista de trabajo es una conversación de negocios

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Aunque no lo creas, existen similitudes entre la venta y la profesión de comercial y una entrevista de trabajo. En ambas situaciones se intenta vender una idea, producto o servicio.
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Se ha escrito mucho sobre cómo impresionar, como escribir tu currículo o de cómo comportarte con el reclutador, pero ¿qué tienen más en cuenta a la hora de contratar personal? Christian Rodriguez de Forbes Magazine nos deja algunas pautas.

Según el instituto americano Carniege de tecnología solo el 15% de los entrevistadores se decantan por un empleado a raíz de un buen currículo o experiencia. Según esta institución el 85% de las entrevistas acaban decantándose por la personalidad del asistente.

Según este estudio, los reclutadores ven cómo te relacionas contigo mismo: el amor propio, la actitud positiva y la autoestima son las características que están a la alza. Tu actitud es como un resfriado, es contagiosa con quien te rodea, de ahí la importancia de ella.

Así pues, la clave es tratar de igual al reclutador y tomarse la entrevista como un encuentro entre dos personas al mismo nivel en el negocio. Si crees que eres afortunado solo por acudir al encuentro, posiblemente pierdas la oportunidad. Sin embargo, si crees que ellos son los afortunados por tenerte en la entrevista, es posible que seas el elegido.

Esta actitud sirve para demostrar que tenéis las mismas pasiones en el negocio y que te podrías desenvolver fácilmente con personas de rangos superiores o distintos a ti.

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Pagan 730 millones por el 50 por ciento del grupo The Economist

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Tres semanas después de desprenderse del diario Financial Times, la editorial británica Pearson anunció la venta de su parte del 50 %. La transacción tuvo un costo de 730 millones de dólares.

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La participación fue vendida al consorcio Exor de la familia italiana fundadora de Fiat y al propio grupo The Economist por 469 millones de libras (663 millones de euros o 730 millones de dólares), según un comunicado.

El texto precisa que Exor “acordó comprar el 27,8 % de las acciones ordinarias del grupo The Economist Group por 227,5 millones de libras, y todas las acciones preferentes B de Pearson por 59,5 millones”.

“Las acciones ordinarias restantes de Pearson serán compradas por el grupo The Economist por un total de 182 millones de libras”, añadió el comunicado.

Exor, importante accionista del grupo automovilístico Fiat Chrysler, ve así como su participación en The Economist Group pasa de 4,7 % a 43,4 %.

La otra mitad del grupo The Economist que no estaba en manos de Pearson pertenece a grandes familias como los Rothschild y los Agnelli, que por tanto ya eran accionistas, así como a empleados o ex empleados.

Se espera que la transacción, en numerario y sujeta a la aprobación de las autoridades regulatorias, quede concluida en el cuarto trimestre de este año.

Pearson ha asegurado “que la transacción está sujeta a una serie de autorizaciones y a la aprobación de al menos un 75 % del accionariado y que espera se cierre en el cuarto trimestre de 2015″.

“Pearson está orgulloso de haber sido parte del éxito de ‘The Economist’ durante los últimos 58 años, y nuestros accionistas se han beneficiado mucho de su crecimiento”, dijo John Fallon, consejero delegado de la editorial.

“Hemos disfrutado el haber estado junto a la compañía en su crecimiento hasta convertirse en un negocio global, manteniendo siempre la alta calidad periodística. Le deseamos a nuestros colegas de The Economist muchos éxitos”, agregó.

El grupo The Economist es propietario de la prestigiosa revista semanal económica, fundada en 1843, y también de The Economist Intelligence Unit, un gabinete de análisis, y otras filiales como CQ Roll Call (informaciones sobre el Congreso estadounidense) o TVC (agencia de marketing digital).

La transacción no afectará a la calidad editorial de la revista, que seguirá supervisada por responsables independientes.

Sólo ellos pueden nombrar al redactor jefe y destituirlo, lo que garantiza la independencia de la redacción respecto a los accionistas.

Con esta cesión, Pearson prosigue con su estrategia de concentrarse en la edición de contenidos educativos.

El grupo Pearson vendió recientemente el FT Group (que incluye el diario financiero Financial Times) por 844 millones de libras (1.200 millones de euros, unos 1.300 de dólares) al conglomerado japonés Nikkei.


¿Tiempos difíciles para Apple?

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No todo va viento en popa en Apple. Las acciones la multinacional estadounidense han caído un 12% desde que la compañía publicara sus últimos resultados hace escasas dos semanas, un dato que evoca al accidentado año 2012, en el cual sus acciones llegaron a desplomarse un 44% en la bolsa.
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En aquel momento, se señaló a su buque insignia, el iPhone, como el culpable del deterioro de la marca. La acogida del iPhone 5, lanzado en otoño de 2012, no fue tan buena como se esperaba. La rentabilidad de Apple quedó comprometida por el aumento de los costes para mantener la competitividad de sus dispositivos, hasta el punto de que su margen bruto cayó al 37,4% durante el primer trimestre, tras haber alcanzado un 47,2% en el año anterior.
Las expectativas de los analistas se han visto cumplidas tras la presentación de los resultados financieros de la compañía hace dos semanas, tal y como demuestran los últimos movimientos de los accionistas, que han decidido “deshacerse” de un 35% de los títulos, en términos interanuales.

A día de hoy, investigadores de FactSet estiman un crecimiento de tan solo un 1% en las ventas del iPhone durante el año fiscal 2016. Por su parte, Vamsi Mohan, del Banco America Merril Lynch, opina que el último trimestre del pasado año representará el mayor pico de ventas para el iPhone hasta que se produzca el lanzamiento del nuevo modelo a finales de 2016.

A este dato se suma la preocupación sobre el posible agotamiento del mercado chino, que actualmente representa un 25% de sus ingresos. Allí, Apple ha perdido el liderato quedando relegado a un tercer puesto en las ventas de smartphone, detrás de compañías locales como Xiaomi y Huawei.

Por el momento, no se espera mejora alguna en estos aspectos, lo cual puede acarrear graves consecuencias para la marca. Si se repite la historia, las acciones podrían llegar a desplomarse aún más. Steve Milunovich, analista de UBS, estima que solo el 27% de los usuarios de iPhone renovarán su terminal por los nuevos modelos 6 y 6 Plus a finales de septiembre. Habrá que esperar al iPhone 7 para que se produzca un importante incremento en las ventas.
El iPhone es un arma de doble filo para la marca. Su gran número de “adictos” constituye la razón de mayor peso para apostar por la compañía, pero también puede ser el motivo para dejarla de lado.


Los problemas del edificio más alto de América Latina

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A mediados del año pasado, después de casi una década de construcción, el multimillonario chileno Horst Paulmann terminó lo que esperaba que fuera el coronamiento de su carrera empresarial: el edificio más alto de América Latina, una moderna torre de oficinas de 64 pisos que se eleva sobre la capital chilena.
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El desarrollo, no obstante, se está convirtiendo en un ojo morado para Paulmann y su compañía, Cencosud SA, dice Peter Grant y Ryan Dube en The Wall Strett Journal una de las cadenas minoristas más grandes del subcontinente.

La torre es parte de Costanera Center, un complejo de uso mixto cuyo costo original estaba previsto en US$400 millones. Sin embargo, el precio ha subido a cerca de US$1.000 millones, principalmente debido a mejoras de diseño llevadas a cabo durante la construcción, tales como la adición de una plataforma de observación, según Cencosud. Aunque la parte comercial del complejo ha estado abierta desde hace tres años, la torre de oficinas permanece vacía, un año después de su finalización. El mes pasado, cuando un reportero intentó visitarla a mitad de un día de semana, todas las puertas de acceso estaban cerradas.

En lugar de convertirse en un símbolo de la consagración de Santiago de Chile como una de las principales ciudades de Sudamérica para los negocios internacionales, la torre es una muestra de cómo desarrollos inmobiliarios ambiciosos en los mercados emergentes pueden verse afectados debido a la mala planificación y el cambio de los vientos políticos. “Ha sido un caso de estudio muy importante”, dice Roberto Moris, un arquitecto y urbanista que trabajó para el gobierno y que hoy enseña en la Universidad Católica de Chile.

La principal razón por la que Cencosud no ha podido empezar a firmar arrendamientos de oficinas es que aún no ha conseguido los permisos de ocupación del gobierno. Funcionarios públicos dicen que Cencosud no ha hecho las mejoras necesarias a las calles de la zona para mitigar el impacto de los miles de trabajadores que se espera lleguen a trabajar en la torre.

“Debemos avanzar hacia una cultura de movilidad sustentable y sostenible, en que los ciudadanos utilicen el auto de manera racional”, dijo una portavoz de Providencia, la comuna de Santiago que está jugando un papel clave en el proceso de permisos.

Ejecutivos de Cencosud dicen que esperan obtener en unos días luz verde para ocupar los primeros 15.000 metros cuadrados de la torre, que tiene un total de 70.000 metros cuadrados. No obstante, agregan que tomará al menos un año terminar las mejoras por valor de US$60 millones exigidas para obtener los permisos para ocupar todo el edificio.


Facebook y Google consolidan su control del mercado de anuncios móviles

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Facebook Inc. ofreció nueva evidencia de su atractivo para las grandes marcas, a medida que la red social y Google Inc. GOOGL -0.66% se quedan con la mayoría del creciente mercado de anuncios móviles.
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La empresa de redes sociales registró un incremento de 39% en sus ingresos trimestrales, casi tres cuartos de los cuales provinieron de anuncios en dispositivos móviles. Los gastos crecieron a mayor ritmo que los ingresos, pero los ejecutivos dijeron que la compañía gastará menos de lo previsto este año, lo cual incrementará la rentabilidad, señala Deepa Seetharaman en The Wall Street Journal.

El salto en los ingresos trimestrales de Facebook refleja cómo las grandes empresas están gastando más para captar una audiencia que gasta buena parte de su tiempo en la red social. Los analistas calculan que los consumidores pasan entre un quinto y un tercio de su tiempo en aparatos móviles en aplicaciones de Facebook. El presidente ejecutivo de la empresa, Mark Zuckerberg, dijo que los usuarios pasan más de 46 minutos al día, en promedio, en Facebook y sus aplicaciones, como Messenger e Instagram.

La firma de investigación de mercado eMarketer dice que en conjunto, Facebook y Google capturarán este año más de la mitad del mercado de anuncios móviles en todo el mundo, el cual mueve US$69.000 millones. Google está a la cabeza, con una participación de 35%, pero Facebook está creciendo con mayor rapidez.

Los resultados de Facebook contrastan con los de otras firmas tecnológicas que dependen cada vez más de los usuarios móviles y anunciantes para su crecimiento. Las acciones de Twitter Inc. cayeron 14% el miércoles después que reportara un débil aumento de su número de usuarios. Los inversionistas también castigaron a Yelp Inc., hundiendo sus acciones 25%, después que el sitio de reseñas en línea redujera sus perspectivas de ganancias.

Más allá de los anuncios móviles, Facebook y Google compiten cada vez más en áreas que van desde el video a realidad virtual y búsquedas. Zuckerberg le dijo a los analistas en una conferencia telefónica que los usuarios de Facebook llevan a cabo cerca de 1.500 millones de búsquedas al día. Facebook ha indexado más de dos billones (millones de millones) de entradas.


Google busca ser más eficiente

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Ante la caída del crecimiento de sus ingresos, la reducción de sus márgenes de ganancia y el estancamiento del valor de sus acciones, Google está limitando la cantidad de contrataciones que realiza y buscando cómo administrar su extenso negocio con más eficiencia, según reclutadores, inversionistas de capital de riesgo y otras personas al tanto del asunto, destaca Alistair Barr en The Wall Street Journal.
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La nueva directora financiera, Ruth Porat, quien ingresó a la empresa a fines de mayo, lleva la iniciativa. Porat, quien redujo gastos y reasignó capital cuando ocupaba el mismo cargo en el banco de inversión Morgan Stanley, está involucrada en una auditoría interna que examina costos, ingresos y sistemas contables, según una de las fuentes. La ejecutiva busca dejar su marca en una empresa que se ha vuelto más estable pero también más compleja, indicó otra persona al tanto.

Google ofrecerá un nuevo informe sobre sus gastos el jueves, cuando anuncie sus resultados financieros del segundo trimestre al cierre de la jornada bursátil. Se prevé además que Porat ofrezca su primera teleconferencia con analistas de Google. La empresa prefirió no hacer comentarios para este artículo.
La señal más clara de la nueva política: Google contrató 1.819 empleados en el primer trimestre, llevando así el total a 55.419 personas. Fue el aumento más pequeño desde el último trimestre de 2013. El año pasado sumó, un promedio de 2.435 empleados por trimestre.

Por años, los equipos de Google dieron por sentado que podían sumar empleados cada año. Ahora, ejecutivos de la firma deciden qué grupos pueden hacer contrataciones, según las prioridades estratégicas. Desde fines del año pasado, muchos equipos de Google han tenido que entregar planes describiendo cuántos empleados adicionales generarán objetivos de negocios específicos, como más ingresos o más usuarios.

En un grupo de marketing publicitario, las nuevas contrataciones dependen de la generación de ingresos, dijo una persona que dejó la firma hace poco. Esta persona indicó que debido a los cambios era más difícil conseguir aprobación de planes de contrataciones en 2015 que en 2014.

Ali Behnam, de la firma de búsqueda de personal tecnológico Riviera Partners, dice que menos candidatos reciben ofertas de Google y que ve que la empresa está involucrada en menos situaciones competitivas de contratación que en años anteriores. “Tienen un mayor tamaño y deben cuidar más sus costos”, señala. Google aún es enérgica para retener empleados, y a menudo les ofrece más acciones, agrega.

Algunos empleados mencionan otros ejemplos de mayor frugalidad, más allá de que el lugar de trabajo es lujoso comparado con la mayoría de los demás. Viajes, compras de insumos y eventos requieren más justificación o aprobaciones que en años anteriores, según dos personas al tanto.

El cambio se produce conforme Google pasa de ser una empresa joven de búsquedas de Internet a una compañía más difícil de administrar. Históricamente, el rápido crecimiento de los ingresos redujo la necesidad de gestionar los gastos tan de cerca. No obstante, el crecimiento se desaceleró mientras que los gastos siguieron en aumento.

Los ingresos de Google crecieron 19% en 2014, comparados con 21% en 2013, 22% en 2012 y 29% en 2011. Sin embargo, los gastos operativos crecieron 31% el año pasado, según S&P Capital IQ; el gasto en investigación y desarrollo se incrementó 38%. El resultado: el margen de ganancias operativas bajó de 38% en 2011 a 32%, según Goldman Sachs. GS +0.97%

A la vez, Google se ha expandido a nuevas áreas, como el acceso a Internet desde globos aerostáticos, su propio servicio de telefonía celular y autos que se manejan solos. Muchos de estos proyectos aún no generan ingresos significativos, lo que intensifica las preguntas de los inversionistas sobre los gastos de Google. “No sabemos si las inversiones que está haciendo Google son 1) las inversiones correctas y 2) si el gasto es eficiente”, escribieron analistas de Goldman en una reciente nota a inversionistas.


¿Qué países son más atractivos para el capital privado?

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¿Qué países ofrecen los mercados más prometedores, las instituciones más fuertes, el apoyo más decidido a los emprendedores, mayor seguridad jurídica y las mejores prácticas de gobierno corporativo? En otras palabras, ¿qué países son más atractivos para el capital riesgo y el capital privado?
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Estados Unidos, Reino Unido y Canadá ocupan el podio, según la edición 2015 del Venture Capital and Private Equity Country Attractiveness Index (Índice de países más atractivos para el capital riesgo y el capital privado), elaborado por el Center for International Finance del IESE en colaboración con Emlyon Business School. Singapur, Japón, Hong Kong, Alemania, Australia, Nueva Zelanda y Suiza completan el top ten.

Los países de habla hispana mejor situados son Chile (25), que retrocede un puesto respecto al anterior ranking; España (27), que sube dos posiciones; Colombia (38), que baja una; México (40), que se mantiene, y Perú (49), que retrocede un puesto.

El índice incluye 120 países y constituye una herramienta muy útil para evaluar su perfil de riesgo y rentabilidad e identificar los destinos de inversión que emergen con fuerza. También puede servir para que los Gobiernos establezcan o revisen políticas con el fin de atraer más inversión en el futuro.

Si se valora la evolución a más largo plazo de estos países, se puede comprobar que Chile y España mantienen la misma posición que en 2011, México y Perú ganan un puesto y Colombia es el que tiene una mayor progresión, al avanzar cinco peldaños.

La edición de este año incorpora dos nuevos países respecto a la de 2014: Panamá y Malta, que se sitúan en los puestos 51 y 66.

Los indicadores del ranking
Los autores del índice, el profesor del IESE Heinrich Liechtenstein, Alexander Groh, Karsten Lieser y Markus Biesinger, han medido el atractivo inversor de los países a partir de seis categorías, que engloban 65 indicadores.
Actividad económica, que incluye indicadores como el PIB y su crecimiento esperado.
Profundidad de los mercados de capitales, incluyendo su sofisticación y las OPV.

Fiscalidad, que contempla entre sus indicadores los incentivos para emprendedores y facilidad de pago de impuestos.

Protección del inversor y gobierno corporativo, que incluye las garantías legales.
Entorno humano y social, con indicadores como educación, regulación laboral y medidas anticorrupción.
Cultura emprendedora y oportunidades de negocio, una categoría en la que se engloban capacidad de innovación, I+D corporativo, facilidad para hacer negocios…

Tendencias a largo plazo
Si se comparan los resultados de 2015 con los de 2011, en los primeros puestos del índice reina la estabilidad. Tan solo cabe destacar el ascenso de Reino Unido, que pasa del cuarto al segundo lugar, intercambiando posiciones con Singapur.

Los autores también señalan que los inversores privados suelen buscar operaciones que garanticen un ratio riesgo-rentabilidad satisfactorio en las regiones emergentes. Entre los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), sobresale el gigante chino en el puesto 21 gracias sobre todo a su crecimiento económico, desarrollo de los mercados de capitales y la fiscalidad favorable para los emprendedores.

Entre los primeros veinte países de la lista, los que más han escalado de 2011 a 2015 son Nueva Zelanda (del puesto 15 al 9) y Malasia (del 18 al 12). Más atrás, Filipinas ha dado un salto extraordinario de 22 puestos, pasando del 64 al 42 gracias a su excelente puntuación en los indicadores económicos. Exhibe, además, unas proyecciones de crecimiento muy halagüeñas.


Los servicios online y de economía compartida están conquistando al consumidor

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La economía compartida se está ganando lentamente el favor de los consumidores y esto también ocurre con los servicios que se ofrecen online.
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Una investigación de Avangate de mayo de 2015 encontró que casi la mitad (46,6%) de los compradores digitales de Estados Unidos utilizan entre uno y dos nuevos servicios online o de economía compartida, como Uber, Angie’s List, Airbnb o myFICO. Cerca del 10% utiliza tres o más cada día.

En cuanto al uso general de servicios de entretenimiento, Netflix y Spotify son los más utilizados, según un 74,3% de los encuestados, seguido de servicios profesionales como TurboTax (36,5%), servicios para compartir información y fotos como Dropbox (36,3%) y los servicios de hostelería o transporte como Airbnb (31,9%). Casi una cuarta parte utiliza los servicios de educación, como Coursera, y el 13,1% utiliza las opciones de salud como ZocDoc.

Los encuestados también estaban dispuestos a pagar por estos servicios; casi el 45% había pagado por uno o dos servicios de economía compartida u online en el último año, mientras que casi una quinta parte había comprado entre tres y cuatro, 8,6% entre cinco y 10 y el 6,2% más de 10. Sin embargo, las pruebas gratuitas y la flexibilidad son elementos clave para conseguir a los compradores; al seleccionar un servicio, más de un tercio de los compradores digitales dijo que era importante que pudieran probar primero con una prueba y para casi el 60% de los encuestados, esto era una necesidad.

Alrededor de uno de cada 10 encuestados espera flexibilidad en relación con los reembolsos y los pagos. Y mientras que los usuarios todavía dependían en gran medida de los medios tradicionales de pago al comprar online o al compartir servicios, el 98 % prefiere usar tarjetas de débito y crédito -casi el 84% prefieren los procesadores de pago en línea como PayPal y Braintree-. Para atraer a los consumidores, los servicios online y los de economía compartida debe satisfacerlas demandas del consumidor a través de nuevas formas de compra y suscripción.


Uber quiere los primeros 500.000 autos autónomos que fabrique Tesla

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Travis Kalanick, cofundador y presidente de Uber, está dispuesto a comprar los primeros 500.000 coches autónomos que Tesla Motors prevé fabricar para 2020. Así lo ha desvelado Steve Jurvetson, inversor en Tesla y miembro de su consejo de administración, durante la cena de la 17ª edición del Top 10 Tendencias de la Tecnología que acogió recientemente el Churchill Club.
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El interés de Uber por los primeros automóviles robotizados de Tesla supone un desafío directo a Google, que también tiene planes similares para sus vehículos sin conductor con la ayuda de la aplicación israelí Waze y que, a día de hoy, lleva la ventaja porque ya está probando los primeros prototipos en calles y carreteras de Estados Unidos. Por su parte, Elon Musk, director ejecutivo de Tesla Motors, ha prometido que para 2020 Tesla estará en condiciones de lanzar su primer modelo de este tipo.

Ese mismo año, la firma tendrá capacidad de fabricar 500.000 vehículos anualmente, cifra a la que hacía referencia Kalanick, por lo que, para atender a esa petición desvelada por Jurvetson, Tesla tendría que venderle a Uber toda su producción anual. Vistos estos datos la demanda parece poco factible, pero pone de relieve las ganas que tiene Uber de avanzar con su negocio en el futuro y de conseguir coches sin conductor compartidos para acabar con el negocio de los taxis tradicionales.


El “Paris Hilton” del mundo de los negocios

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La portada del Daily News el pasado 17 de junio contaba con una fotografía a toda página. Era una cara, de mofletes pintados de rojo y una abultada nariz colorada. “Un payaso aspira a ser presidente”, rezaba el titular, recuerda Francesc Peiron, desde Nueva York para La Vanguardia.

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La imagen correspondía a Donald Trump, de 69 años, el inclasificable magnate neoyorquino más allá de la visera de su tupé y de su ego, de una magnitud que supera la suma de la longitud de todos su rascacielos juntos.

The Donald, como se le conoce desde que su primera mujer, Ivona, de origen checo (casados de 1977 a 1992), le llamara de tal guisa, ha financiado a los demócratas (Hillary Clinton) o a los republicanos (Mitt Romney).

¿Cual es la ideología de Donald Trump, en qué cree? La respuesta entre los analistas sería muy fácil: Donald Trump sólo tiene fe en Dios y en Donald Trump, o tal vez sólo en sí mismo.

“Él es el Paris Hilton en el mundo de los negocios: famoso por ser rico y famoso”, sostiene el escritor William Cohan.

“Ha demostrado que es capaz de ir a donde sea para refrescar la percepción del público de que es mil millonario y, más allá de lo que cualquiera pueda pensar, que es el más sabio de los hombres de negocios”, subraya Cohan en un artículo de The Atlantic.

La filosofía expresada en este párrafo se plasmó el 16 de junio. Después de varias convocatorias en que amenazó con aspirar a la carrera presidencial, en esta ocasión, de cara a noviembre del 2016, ha concretado la apuesta.

“Nuestro país necesita un verdadero gran líder”, aseguró esa jornada. Por supuesto que el gran líder es él. Lo proclamó desde el atrio de la Trump Tower, el edificio de la Quinta Avenida que representa el lujo –no confundir con buen gusto– y su poderío.

“Hagamos América grande de nuevo”, reza el lema de su campaña por el Partido Republicano.

Proclamó que sólo “alguien realmente rico”, como él, puede restaurar la supremacía de la economía estadounidense.

El público le aplaudió con entusiasmo. El protagonista se vanaglorió de esa calurosa acogida, ausente en los lanzamientos de otros candidatos. Una afirmación arriesgada. Al rato se descubrió que el fervor era de pago.

La empresa Extra Mile Casting facilitó una audiencia de secundarios, con derecho a grito y a lucir cartel, a 50 dólares la unidad.

Por la boca muere el pez. De los 14 postulantes que han surgido hasta ahora para hacerse con la candidatura conservadora, y todavía se esperan más, Trump tiene garantizado el reconocimiento de ser el más lenguaraz y el más insultante. Sí, insultante.

Desde la plataforma de la cadena NBC y del reallity show El aprendiz –”estás despedido” es su frase–, ha forjado su imagen en la cultura pop como un extraordinario empresario. Tiene su propia burbuja, con sus esposas Melani (se casaron en el 2005), y sus ex Ivana y Marla Maples (1993-1999), y sus descendientes, donde Ivanka es la celebrity.

Exhibe sus credenciales de emprendedor y se mofa de los logros de los destacados representantes electos. Su manejo de la escena le da ventaja en los debates. Le pierde el verbo. En aquel acto, su hija Ivanka se encargó del preámbulo: “Mi padre es todo lo opuesto a la corrección política”. Él, por no dejarla en mal lugar, le dio la razón. Una de sus propuestas consiste en construir “una gran muralla” que separe a Estados Unidos de México. Porque los que llegan de ese país son “traficantes, asesinos o violadores”. Asumió, sin embargo, que “algunos son buenas personas”.

La que se ha armado. El gobierno mexicano le ha declarado persona non grata y ha pedido explicaciones. La cadena Univisión ha roto el pacto que tenía con él para el concurso de Miss USA, lo mismo que ha acabado haciendo la NBC esta semana – “el despectivo pronunciamiento de Donald Trump sobre inmigración finiquita nuestra relación”–, con lo que no habrá Miss Universo ni él volverá a estar en el reallity show.

Aún más. Los almacenes Macy’s han decidido no comercializar más los productos marca Trump, como camisas, corbatas o gemelos, por su expresiones racistas. Su réplica, además de arremeter contra los críticos, ha sido amenazar con pleitos.

Está acostumbrado a acudir a los tribunales. Uno de los casos que mejor lo ilustra es el asunto que tuvo con el periodista Timothy O’Brien, que en el 2005 publicó el libro TrumpNation (the art of being The Donald).

O’Brien tuvo acceso al protagonista, habló con él. Pero su conclusión le disgustó. El biógrafo se atrevió a escribir que la fortuna de Trump se movía entre los 150 millones y los 250 millones de dólares. Eso le desquició. Acudió al juzgado porque eso era una difamación. Su riqueza se situaba entre 4.000 y 6.000 millones.

En el 2009, un juez le dio la razón al escritor y en el 2011 otro tribunal ratificó ese fallo. Cuando O’Brien se documentaba para el libro y Trump confiaba en él, este le comentó que “has de decirle a la gente lo importante que eres, porque, en caso contrario, nadie lo dirá”.

A Donald Trump le obsesiona ser rico y que se sepa. Según O’Brien, para magnate “es muy importante, psicológica y emocionalmente, ser considerado fabulosamente rico, porque lo ve como la ley del más fuerte y símbolo de que ha llegado a la meta”.
En eso no ha salido a su padre. Fred Trump fue un promotor que construyó miles de pisos asequibles en los años 50 y 60 para los trabajadores residentes en Brooklyn y Queens. Se le conocía por su gestión sobria, su frugalidad y humilde dedicación a su trabajo.